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萊爾富是台灣自創的超商品牌，不過在7-11跟全家的競爭下，顯得非常黯淡無光。
我自己的生活經驗是，台灣超商密度很高，通常同一條街會有多間超商，如果能夠有選擇的話，我可能不會進到萊爾富。除了商品選擇比較差外，食物在印象中也比較不好吃，另外還有一種奇怪的味道，不管在哪邊的萊爾富都有聞到。
平常比較少進萊爾富，通常會進去就是因為附近沒有7-11或全家，只能當作權宜之計的選擇。不過這兩年聽說萊爾富已經換了經營團隊，不知道是否能夠像全家一樣浴火重生。
事實上台灣超商很多特色是由萊爾富先行的，看新聞報導內容，咖啡機、現場座位、電子多媒體機器，都是由萊爾富先引進，但因為執行效率不佳，反而被競爭對手學走後發揚光大。
如果不是看到新聞報導，也很難相信這些有特色的服務都是由這家萊爾富所先行，但卻因為沒有有效的傳到大眾視野，失去了先行者優勢。而這次更換經營團隊後，除了睽違二十年重新拍了廣告，也進一步提出咖啡豆升級，搶攻平價便當市場的策略。
當然有許多投資者認為，這些提升成本犧牲毛利的舉措有可能是為了轉手賣給第二大的全家，在轉售前先拉抬一下營收量，才能在轉售的時候得到好的報價。由於全家加上萊爾富的規模，並不會大到壟斷市場，所以理論上是合理的。
不過這些也都只是臆測，早年全家在我心中也只比萊爾富好一些而已，後來的經營改進，讓我不會只考慮7-11，甚至有時候我是以店的狀況來比較，而不是品牌的考量。所以萊爾富這次改進，我也是樂觀改善與進步。
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